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邹平市:健全机制全面提升事业单位绩效考核水平
发布时间:2019年12月13日 11:38 来源:

近年来,邹平市紧紧围绕科学发展大局,坚持高起点定位、高标准实施、高质量推进,建立了“以考核促管理,以管理促提升,以提升促发展”的考核机制,有效提升了事业单位公益服务水平和质量。

完善责任体系,“搭建框架”明职责。充分发挥主管部门的积极性和主动性,各主管部门成立由主要领导任组长、分管领导和相关股室负责同志为成员的部门考核工作领导小组,负责自查自评、组织落实等工作。市事考委负责制定考核办法,确定考核等次,市事考办负责考核方案的制定及实施,“事考委领导、事考办牵头、主管部门落实”三级责任体系的建立,有效确保了绩效考核工作的科学运行。

优化指标设置,“差异考核”促公正。坚持“四个突出”原则,及时调整考核指标体系,充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用。一是突出党建引领。加大党建工作考核力度,与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合,重点对事业单位政治建设、思想建设、基层组织建设、作风建设、纪律建设情况进行考核,营造“抓党建促发展”工作氛围。二是突出公益属性。加大“社会公益服务情况”相关指标比重,并在实地考核中,客观公正地进行评价赋分,确保考核工作公平公正。三是突出服务大局。围绕市委市府重大决策部署,设置“重点工作落实情况”指标,实行重点工作完成情况加减分制度,提升事业单位干事创业热情。四是突出差异考核。由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异自主制定个性指标考核方案,经事考办审核通过后组织实施,具体考核指标设置上做到一个事业单位一份考核细则,突显指标定位准确化和任务目标差异化。

注重结果运用,“激励担当”提水平。将考核结果与干部使用、年度考核、文明创建、编制调整、经费保障方面挂钩,真正让考核发挥激励作用。在干部使用和年度考核方面,对优秀等次单位主要负责人向组织部门优先推荐,年度考核直接确定为优秀,不占单位优秀名额,对合格等次单位主要负责人按照干部管理权限进行相应处理。在文明创建方面,将事业单位绩效考核结果纳入市级以上文明单位创建体系,作为约束性指标。在编制调整方面,优先保障优秀等次单位用编进人,对考核中发现职能弱化的事业单位适当核减编制,对“僵尸”事业单位撤销事业单位建制。在财政经费保障方面,出台《基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》,将考核结果作为经费补助的依据,优秀等次补助资金全额拨付,良好等次拨付80%,合格等次拨付75%并予以通报。(中共邹平市委组织部)